浙江建工开展“五治五提五增”活动
2017-6-2 18:00:34

       为巩固“两学一做”学习教育成果,落实集团年度工作会议精神,整治管理人员中的“庸、懒、散、软、乱”等作风现象,切实加强作风建设、提升服务效能、优化工作氛围,经集团党委研究决定,在集团所有管理人员中开展以治庸提能,增强开拓力;治懒提效,增强行动力;治散提神,增强向心力;治软提劲,增强战斗力;治乱提质,增强实行力为主要内容的五治五提五增作风建设活动。具体实施方案如下:

一、活动目标

认真贯彻落实集团年度工作会议决策部署,以治理庸、懒、散、软、乱等作风问题为重点,以开展五治五提五增活动为抓手,转作风、提效能、促发展,进一步严肃工作纪律,改进工作作风,提高工作效能,使全体管理人员精神面貌有明显变化、服务意识有明显增强、工作作风有明显改进、工作节奏有明显加快、办事效率和服务质量有明显提升,为加快推进“1318”战略和十三五规划、全面完成年度指标和任务提供强有力的作风纪律保证。

二、任务要求

这次治理整顿的主要对象是两级领导班子和职能部门;治理的目标任务是五治五提五增,进一步加强广大管理人员的作风建设。

(一)治庸提能,增强开拓力。着力解决业务不精、能力不强、格局不高、标准不严的“四不”问题。重点整治:不思进取、不学无术,吃老本、拼关系,老办法不管用,新办法不会用,习惯于用老套路想问题、凭老经验干工作、用老办法解决问题,缺乏创新思维;眼界狭隘、安于现状、自满自傲,不求有功、但求无过,一切按部就班,不愿争创一流,不善攻坚克难,没有创新意识,业绩平庸等。针对这些现象,要完善学习型组织,加大培训力度,加强能力建设,强化绩效考核,实行“能上能下、能进能出、能高能低”的激励、淘汰机制。

(二)治懒提效,增强行动力着力解决不愿动脑思考、不愿动腿调研、不愿动手落实的“三不”问题。重点整治:工作不主动、办事不用心、服务不到位,以包代管、说得多做得少,安排得多落实得少、以会议落实会议、以文件贯彻文件;接受领导任务布置时满口答应或讨价还价、落实工作时拖拖拉拉,工作抓而不紧、抓而不细,搞形式主义、做表面文章;不作为、慢作为、乱作为、办事拖拉、推诿扯皮、效率低下;万事照搬照套、不动脑子;还有门难进、人难找、脸难看、话难听、事难办等。针对这些现象,要树立标杆,立说立行,扎实开展“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,切实激发广大管理人员的的昂扬斗志和实干精神,不断增强工作的主动性和积极性,努力做到勤于做事、善于做事,勤作为、快作为,不断提高工作效能与效率。

(三)治散提神,增强向心力着力解决缺乏大局观念、缺乏纪律观念、缺乏敬业精神的“三缺”问题。重点整治:心浮气躁、纪律涣散、自由散漫、我行我素、各自为政,上情得不到下达,下情也听不到实报,报喜不报忧;精神懈怠、思想消极、工作怠慢、缺乏激情,充满负能量;贪图享受、讲究吃喝、无所事事,组织性、纪律性、原则性不强,本位主义严重,大局意识不强,稍有成绩就邀功行赏;对事情的办理、处理结果好坏无所谓,对自己的人为失误不反省,没有内疚感;精力不集中、班子不团结、谋人不谋事、谋职不尽职;心胸狭窄、指手划脚、怨天尤人、争功诿过,对人马列主义,对己自由主义;想问题、办事情,不以管控对象或服务对象为焦点,而是只考虑领导怎么看或以自我为中心,没有换位思考、没有演绎推理,结果事与愿违;上班迟到早退、空岗串岗脱岗、上网聊天、玩游戏、看影片、炒股票等。针对这些现象,要通过思想教育,把广大管理人员的精气神和力量集中到干事创业上来,投入到求实求效中去,进一步改进工作作风,凝聚工作合力。

(四)治软提劲,增强战斗力着力解决怕碰矛盾、怕担风险、怕担责任的“三怕”问题。重点整治:重权轻责、有责不负,不愿担当、不敢碰硬,不敢直面矛盾,绕着问题走,遇到困难、矛盾就上交,多一事不如少一事,出了问题先撇清自己的责任,事不关己高高挂起;说到做不到、说好做不好,随意承诺或任意收回承诺;谈问题不谈解决问题的方案,讲指标不讲总的任务目标;绩效指标设置避实就虚、避高就低、避重就轻,没有挑战精神,考核搞平均主义、做老好人等。针对这些现象,要进一步加强管理人员的思想教育、提升业务水平、养成良好气质,让每个人有过硬的本领、过硬的性格,让每个人学会坚强、学会坚持、学会坚守、学会坚韧。要学会为自己鼓劲,为下属鼓劲。要始终让自己有一种力量、有一种担当、有一种责任,支撑自己直面困难、克服困难、解决困难,做到知难而进、迎难而上,在困难和挫折面前越战越勇,永远保持高昂的斗志和必胜的信心。要拿出抓铁有痕的硬劲、逢山开路的闯劲、勤学善思的钻劲、甩开膀子的干劲、久久为功的韧劲,全身心投入企业的改革与发展,切实增强战斗力、决胜力。

(五)治乱提质,增强实行力。着力解决有令不行、有禁不止,不按制度、规矩、程序办事的三乱问题。重点整治:领导班子不开会或很少开会,开会也是搞一言堂三重一大没有集体决策;决策时,把不准形势、抓不住机遇,当决不决,当断不断,畏首畏尾,贻误决策时机;该请示的不请示,该报告的不报告,超越权限决策,甚至违反集团规章制度和法律法规擅作决策;在规章制度实行中打擦边球、“钻空子”、搞“上有政策、下有对策”,或有选择地实行;抱怨制度流程,但不提改进措施,曲解实行、变相实行等。针对这些现象,要在加强思想教育的同时,进一步完善企业规章制度、管理流程,坚持民主公开,加强效能监察,强化执纪问责,全面提升管理人员守法经营、遵章守纪、清正清廉的良好形象。

三、方法步骤

本次活动从3月开始,至12月底结束,分三个阶段:

第一阶段3-4月):查找问题,对号入座。结合集团董事长在年度工作会议讲话中归纳的10个方面问题31个现象和本“方案”中提出的一些现象,进行对号入座并深入查找,在此基础上,认真剖析产生问题的根源,提出切实可行的整改措施。

第二阶段5-10月):承诺践诺,整改见效。在第一阶段基础上,作出自己的整改承诺,并在一定的范围、形式进行公示,在践诺过程相互提醒、督促、改进。

第三阶段11-12月):检查监督,民主评议。通过《效率手册》的推行、《员工手册》的实行、干部考评的开展、人岗匹配的深入、绩效考核的优化,以及竞争、激励机制的实行,并配以明察暗访、满意度调查、谈话诫勉、岗位交流等多种方式,把作风整治行动一抓到底、抓出成效。

四、工作措施

(一)加强组织领导。为确保活动顺利开展,成立以党委书记为组长、纪委书记为副组长的领导小组,领导小组下设办公室,由党群工作部和纪检监察审计部相关人员组成。各基层党组织书记为第一责任人,各单位要结合自身实际,积极动员部署,统一思想认识,明确目标任务,增强开展专项活动的自觉性、主动性和积极性。党员领导干部要以身作则,率先垂范,做到做给下级看、带着下级改,层层抓落实,处处见实效。

(二)营造浓厚氛围。集团自媒体、纪检监察部门要发挥宣传监督作用,积极宣传典型事迹、活动经验,努力营造浓厚氛围,努力形成声、屏、报、网四位一体的综合宣传效应。

(三)严明纪律程序。各单位、各部门要严格按照《实施方案》开展工作,确保查找问题、整改、督导、评议工作取得实际效果。同时,进一步建立健全作风建设的长效机制。

(四)严格问责问效。对“庸、懒、散、软、乱”等作风现象零容忍,对专项活动本身出现的走过场、走形式、不见效等问题现象,严肃执纪、严格问责,对查找出来的问题现象整改情况进行追踪问效,对作风满意度调查或来信来访反映的问题进行追踪查处,确保活动取得实效。

(五)注重做好结合。要把开展五治五提五增活动与进一步加强党风廉政建设、廉政风险防控机制建设结合起来,与集团激活、创新、转型,提质、降本、增效管理行动和重点工作推进结合起来,与党内争创四强四优活动和上级布置的其他活动紧密结合,全面加强作风建设,为集团全面、持续、健康发展提供强有力的作风纪律保证。

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